SIDM / APPENDIX 03
附录三｜四阶段节点评审速查
明确四个阶段的主要成果、核心问题、评审结论与风险前移原则
| 阶段 | 主要成果 | 核心问题 |
|---|---|---|
| 设计输入与设计方向 | 设计方向定义、输入版本、风险及确认记录 | 目标、任务、认知、品牌、制造、成本与边界是否清楚 |
| 概念设计与外观确定 | 概念方案、外观方向、CMF、制造假设与验证计划 | 是否按统一综合标准评审；核心目标与风险是否明确；必要复评是否完成 |
| 工艺评估与结构确定 | 结构、工艺、制造依据、标准与专业确认 | 目标是否承接；专业条件与工艺风险是否确认 |
| 制造协同与实物交付 | 首件、装配、四看、现场及交付问题记录 | 本项目是否兑现；运输安装和问题是否闭环 |
每个节点形成通过、有条件通过或退回结论，记录对象版本、专业确认、授权决策、未决事项、限制和关闭条件。回退按受影响范围进行，重大目标、成本周期或专业条件变化重新确认。
四看同步检查：远看识别验证整体与归属，近看品质检查实物结果，零看交互验证真实任务，后看制造追溯结构、工艺、资源、供应、装配、质量控制与复制条件。概念阶段仅形成假设与计划；实物和首件形成后才取得相应兑现证据。
风险前移原则：1:10:100用于提示问题发现越晚，可能牵动更多已经完成的工作。它属于风险前移的经验记忆表达，不用于成本估算，也不表示各阶段必然出现相同倍数。首台即交付时仍应采用必要的局部样板、首件和专业验证。交付只完成本项目验证，品牌资产还需后续证据。
