SIDM / CHAPTER 21
角色分工与专业责任
让信息提供、专业判断、确认、决策和记录分别有明确责任主体
SIDM通过角色分工运行。每项关键事项应明确谁提供信息、谁提出专业判断、谁确认、谁决策和谁记录。角色可以由不同组织或同一人员承担，责任不能因团队规模小而省略；本章提供分工原则，具体项目在启动时确认。
01 / SIDM
项目角色与四种主体
企业、客户、用户、委托方的含义见导论。委托方提供设计任务与项目目标，企业提供产品经营目标、技术制造条件及兑现依据，客户提供采购和价值判断，用户提供真实任务与行为证据。企业兼任委托方时，也应区分设备经营责任与设计项目确认责任。
工业设计师需要理解设备功能、操作维护、安全关系、结构与制造限制，但不能替代企业技术团队完成核心原理、性能指标、控制算法和法规认证。设计师的责任，是主动识别与工业设计相关的风险，并推动相应专业角色完成确认。
发现功能输入不足、维护空间不明、安全条件冲突或制造路径不清时，设计师应及时提出，不能在效果图中假设问题已解决。团队在自身责任范围内作出判断，同时明确范围之外关键问题的专业承接人。
项目经理组织需求、节点、风险和决策记录；设计负责人提出产品表达、使用关系和取舍建议；结构负责人承接确认目标与结构接口；工艺制造负责人判断工艺、资源、装配与交付；采购与质量角色分别确认供应及检验条件；市场、销售和服务角色提供外部与经营反馈。委托方、设备企业和设计服务团队按项目范围分别指定人员；没有独立岗位时，可明确兼任人或引入外部专业人员。
02 / SIDM
五项责任分别明确
| 事项 | 信息提供 | 专业判断 | 确认与决策 | 记录 |
|---|---|---|---|---|
| 设计方向 | 委托方、企业、用户及客户证据 | 设计负责人及相关技术、制造人员 | 委托方授权人确认项目目标 | 项目经理 |
| 概念方向 | 设计团队与输入责任人 | 设计、结构、工艺及用户相关角色 | 授权人确认方向；专业人员确认专业条件 | 项目经理、设计团队 |
| 结构工艺依据 | 企业技术、制造、采购及设计人员 | 结构、工艺与对应专业人员 | 专业负责人确认条件；项目授权人决策重大取舍 | 工程负责人、项目经理 |
| 制造变更 | 制造、采购、质量及现场人员 | 受影响专业角色与设计负责人 | 按变更权限确认或升级 | 发起人、项目经理 |
| 实物交付 | 制造、质量、现场和用户 | 设计、工程、质量及相关专业人员 | 设计服务与设备交付分别按范围确认 | 交付负责人、项目经理 |
| 规则入库 | 项目复盘与外部证据 | 对应标准负责人 | 规则所属组织的授权人批准 | 标准维护人 |
表中是项目分工起点，实际人名、组织与权限需写入启动记录。提供信息的人不自动具有批准权限，提出专业建议的人也不自动有权承诺成本和交期。确认人证明其范围内的条件已成立，决策人对允许推进或选择路径负责，记录人保存结论和依据。
03 / SIDM
专业确认不能被一般批准替代
管理者选择方案不能替代专业安全和工程确认，设计负责人认可外观不能替代工艺可行性，制造人员证明某个件能加工也不能替代客户认知或用户任务验证。事项同时跨多个专业时，分别给出条件，再由项目经理组织共同决策。任何未决专业条件都应有承接人和关闭标准。
当任务超出团队现有能力时，应明确引入相应角色，而不在效果图或图纸中假设问题已解决。设备企业与外部设计、结构或制造机构的责任以项目约定为基础，但接口仍需被说明；合同范围清楚不代表信息交接自然完整。
04 / SIDM
共同判断与授权记录
启动记录至少包含主体角色、项目负责人、专业负责人、委托方授权确认人、必要用户和客户参与方式，以及事项、权限、记录位置和升级路径。人员变化时完成权限和信息移交。代理确认应注明代理范围，不让临时沟通变成无法追溯的口头批准。
共同语言由SIDM提供，具体选择仍由证据与责任支持。每个角色要说明自己依据什么、影响谁、还缺什么条件；不能只引用好用或好生产就结束争议。方法论的作用，是让判断可以协同和核对，而不是让所有人都拥有同样决策权。
