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附录四|SIDM 项目沉淀与复盘检查表

用于核查项目沉淀是否可被下一项目使用,覆盖输入与方向、设计转译、评审变更、结构制造、四看、五类证据、交付观察、复盘规则和团队运行,并记录责任、状态、遗留事项和复验条件。

发布 2026-11-02

SIDM / APPENDIX 04

附录四|SIDM 项目沉淀与复盘检查表

核查项目资料、证据、责任和复验条件是否能够真正进入下一项目

本表用于核查项目沉淀是否可被下一项目使用。检查事项来自正文已有的输入、评审、交付、复盘和标准要求。先填写资料与证据,再按同一编号填写责任、状态、遗留事项和后续复验条件;项目经理组织汇总,各责任人确认自身范围。

项目名称:________________ 项目版本:____________ 复盘日期:____________

组织汇总人:____________ 参与确认人:____________

资料与证据核查

编号检查事项与所需证据是否完成证据位置或版本
01输入与方向:设计方向定义、主体角色、目标、用户任务、客户认知、品牌规则、制造与成本周期边界。□是 □否 □部分填写文件路径、版本或证据编号
02设计转译与方案:品牌内核、表达原则、核心保留项、允许优化项、CMF及品质与交互依据。□是 □否 □部分填写:
03评审与变更:对象与版本、专业确认、授权决策、风险、变更影响及复验证据。□是 □否 □部分填写:
04结构与制造:分件接口、门板窗口、五金、工艺、装配、精度、品质检查、运输与复装依据。□是 □否 □部分填写:
05四看记录:远看识别、近看实物、零看任务、后看制造的结果、原因及兑现路径。□是 □否 □部分填写:
06五类证据:结果、规则、执行、外部和经营证据的来源、时间、对象、范围与可查位置。□是 □否 □部分填写:
07交付与观察:本项目交付验证、专业验收引用、设计服务与设备交付确认、客户用户反馈。□是 □否 □部分填写:
08复盘与规则:可采用经验、需观察内容、项目特例、失效规则、标准负责人及下一验证对象。□是 □否 □部分填写:
09团队运行:模板与案例库、培训、授权、生效版本、旧版处理、更新触发及下一项目复用。□是 □否 □部分填写:
多行检查项与状态节点构成项目复盘清单,象征项目资料、证据、责任、遗留事项和复验条件的系统沉淀
项目复盘要形成可核查资料、责任状态和下一次复验条件。

责任与后续复验

沿用前表编号。当前状态可写未开始、进行中、待确认、待复验或已关闭;这些是项目跟踪状态,不是成熟层级。无遗留事项时写“无”,不留含义不明的空白。

编号责任人及组织当前状态遗留事项后续复验条件
01姓名/组织:填写:问题、影响及期限:触发条件、对象、验证人及证据:
02姓名/组织:填写:问题、影响及期限:触发条件、对象、验证人及证据:
03姓名/组织:填写:问题、影响及期限:触发条件、对象、验证人及证据:
04姓名/组织:填写:问题、影响及期限:触发条件、对象、验证人及证据:
05姓名/组织:填写:问题、影响及期限:触发条件、对象、验证人及证据:
06姓名/组织:填写:问题、影响及期限:触发条件、对象、验证人及证据:
07姓名/组织:填写:问题、影响及期限:触发条件、对象、验证人及证据:
08姓名/组织:填写:问题、影响及期限:触发条件、对象、验证人及证据:
09姓名/组织:填写:问题、影响及期限:触发条件、对象、验证人及证据:

关闭依据与确认日期:________________________________________________

是否完成须以检查范围内的资料、动作和证据均已核实为依据。提出方案不等于问题关闭;尚待现场或持续使用验证的事项,应记录当前限制、移交对象和复验条件,不因归档自动关闭。

对外案例使用须按企业授权确认。设备企业的产品标准与设计服务团队的工作方法分别记录归属;工程、制造或组织资源按实际作用分类,不全部称为品牌资产。

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