项目决策、评审与变更管理

01 / SIDM

评审准备与结论

发起评审时说明对象、版本、依据、待决事项和必须参与的角色。材料包括《设计方向定义》或其引用、阶段输出、关键风险、备选路径和证据。参加者提前检查与自己有关的条件，避免会议只展示文件而没有判断。

结论分别写明通过、有条件通过或退回。通过对应哪些确认范围；有条件通过对应限制、责任、关闭时点及允许推进的工作；退回对应问题原因、回退位置和恢复条件。不得仅以“整体可以”“基本没问题”批准存在关键未决条件的制造或交付。

02 / SIDM

决策权限与风险升级

项目启动时划定局部专业优化、跨专业变更、范围成本周期变化和核心目标变化的决策权限。局部优化只有在授权范围内、且不影响已确认目标和其他专业条件时才能直接执行。影响使用、安全、品牌关键特征、供应、质量或交付的变化，应邀请受影响角色共同判断。

无法在当前权限内解决、证据冲突、关键专业条件未确认或风险可能影响承诺时，项目经理向约定的授权人升级。升级材料应提出具体问题、影响范围、可行路径与专业意见，不只报告时间紧迫。升级期间明确暂停或允许继续的工作，避免所有人员按各自理解行动。

03 / SIDM

变更从发起到实施

紧急问题可先按预设权限采取必要的止损或保护动作，同时保留情况、责任和限制。影响核心目标的改变仍须完成正式确认，不能用紧急处置长期替代变更。旧版本、已采购材料和已制造部件的处理也应纳入实施安排，避免只改电子文件。

04 / SIDM

问题关闭与证据复验

问题清单记录位置、类型、影响、责任、措施、时点和关闭证据。提出方案不等于问题关闭；必须证明动作已实施，并由相应角色按标准复验。需要现场或持续使用验证的问题，可以进入后续观察清单，但需说明当前是否允许交付、限制和后续责任。

相同问题反复出现时，不能每次作为孤立现场事件处理。检查规则、资源和接口是否失效，再把修正送入第25章标准更新。项目结束仍未关闭的问题，要有明确移交对象和验证安排，不因归档自动消失。

05 / SIDM

版本与结论记录

记录包含日期、对象、版本、参与人、依据、争议、结论、批准与执行范围。模型、图纸、CMF、品质标准、标识和检查要求保持关联。生效版本集中可查，过期版本标记停用；制造或外协接收到新版后应确认已替换执行依据。

重要口头判断转为文字或图示确认。委托方内部意见变化由授权人协调，项目团队不自行选择最方便的一条意见。对分歧保留专业建议及最终决策，避免后续人员只看到结果而不理解限制。